虽然2023年的营收增长相对速率只有个位数，却在归属上市公司股东的净利润和归属上市公司股东的扣非净利润都取得两位数的显著增长，说明海尔智家在成熟制造业领域的成本控制能力与品牌增值能力都更加突出，特别是在经营活动产生的现金流量净额方面，在2022年因疫情冲击消费需求出现收缩后，2023年全面回升，恢复常态化成长。

　　而海尔智家的净资产与总资产的同比变化数据，净资产相对总资产的增加幅度更高，也显示出海尔智家在有效降低杠杆率，减少经营成本、特别是融资成本的压力。

　　回顾2023年海尔智家所面临的市场挑战，国内房地产消费低迷、国外消费需求受高利率抑制，都在一定程度上冲击海尔智家的传统核心业务，但海尔智家仍然取得了稳定的增长，体现出海尔智家的经营基础和组织架构具备充分的风险抵御能力。也是海尔智家长期发展的保证。

　　虽然海尔智家的业绩数据看似增长幅度不如部分新兴品牌，但是要考虑到海尔智家目前的经营规模，比如全球销售超过1亿台、覆盖大白电、暖通空调、 热水器、小家电等多个品类等，就不难发现海尔智家要保持持续性的稳定增长，难度远大于新兴品牌。

　　海尔智家在经营成本控制方面，引入更加丰富的数字化手段，更有针对性的实现对不同维度经营成本的精准优化，这也是国际品牌加强竞争优势的通行手段，说明海尔智家并非传统制造业企业，而是以制造业为依托的智能化、科技化、网络化企业。这也为海尔智家的长期发展奠定更加稳固的基础。

　　因为单纯聚焦制造业，那么不断成熟的生产技术，会迫使企业不得不选择价格竞争驱动增长，让整个行业陷入红海苦战，最终形成企业与消费者双输的结果。但是围绕核心制造业，不断突出研发创新的经验和能力，可以为企业不断拓展更多更新的市场机遇，让企业能够维持合理、稳定的收益空间。特别是像海尔智家在国内外诸多家电市场中已经取得领先的份额，想要继续着眼于增量的成长，那么边际收益率会越来越低，只有通过研发创新聚焦存量份额的消费机遇，才会造就永续的企业成长驱动力。

　　更名为海尔智家，也凸显出海尔未来的经营策略就是围绕智能家居的新浪潮，结合研发与制造优势，进一步巩固全球家电龙头的地位。这也符合2024全国两会政府工作报告中，提出的人工智能+战略，和新一轮家电消费更新升级的政策导向。

　　在这两大政策的风口下，可以预期海尔智家在2024年会有一个更好的成长与表现预期。

　　海尔智家在2023年的毛利率方面也有一点点提高，同时营收的增长高于销售费用的增长，说明海尔智家的品牌价值及赋能能力有进一步提升，而研发费用与销售费用的比例也有提升，说明海尔智家在优化成本结构的过程中，研发已经和品牌一道成为重要抓手。

　　但是也应该注意到受国际市场利率快速提高的影响，海尔智家的财务费用有较大增长，如果国际市场利率持续保持高位太阳成集团tyc，那么会在一定程度上削弱海尔智家的盈利能力。

　　在产品业务中，营收贡献更大的、传统家电板块，像空调、冰箱、厨电和洗衣机，仍然保持了较高的毛利率，但是在这几个大板块中，存在一个现象，就是毛利率越低、增长速率越高，说明海尔智家在销售中也面临着较大的竞争压力。

　　而作为培育的新业务板块——水家电，毛利率最高，但由于相对业务规模还较小、增长表现也不够亮眼，所以海尔智家未来仍需要在新业务板块上投入更多资源，可能会拉低毛利率。

　　相比国内外市场，国内市场对海尔智家的业绩贡献能力更加突出，也说明海尔智家在海外市场既存在危险、更充满机遇，如果能够将海外市场的毛利率拉高到或接近国内水平太阳成集团tyc，那么会让海尔智家的业绩有更明显的提升。

　　可以看出海尔智家利用数字化经营系统，对产销库存做到更精准的控制和管理，这非常明显的证明了海尔智家对成本结构的优化效果。

　　海尔智家不断通过技术手段优化经营成本，目的是为了平衡不断上涨的人力资源成本，维持海尔智家的市场竞争力，可以看到人力资源成本在整个经营成本中的占比提升明显，这也是所有制造业企业所面临的市场挑战。

　　除此之外，由于海尔智家的国际业务会受到金融市场波动的影响，海尔智家也进行了更多的对冲，以减少金融市场波动的风险。

　　在财务结构上，海尔智家保证了相对稳健的流动性，在偿付短期债务的能力上实现有效覆盖，但在合并资产负债表的流动比率（流动资产与流动负债之比）和速动比率（扣除存货和预付费用后的流动资产与流动负债之比）上，都低于通常水平（通常流动比率会在1.5-2之间、速动比率会在1附近，海尔智家的流动比率1.1、速动比率0.77），并没有太多富余量，对经营流动性风险加以保护。所以海尔智家在成本优化和去杠杆等方面仍有不少工作要做。